Brown Boveri & Cie (BBC) era um grupo suíço de corporações de engenharia elétrica. Foi fundado em Baden, na Suíça, em 1891, por Charles Eugene Lancelot Brown e Walter Boveri, que trabalhou no Maschinenfabrik Oerlikon. Em 1970, a BBC fez-se cargo de Maschinenfabrik Oerlikon. Em 1988, foi fundida com a ASEA pra formar ABB Group, uma organização que produz motores de corrente contínua, motores de corrente alternada, geradores, turbo compressores, transformadores e objetos elétricos de locomotivas. Parte da tecnologia da BBC se empregou os submarinos alemães da Segunda Disputa Mundial, como os controles de profundidade.
BBC, Brown Boveri, que se estabeleceu em 1891. A organização era uma das poucas corporações multinacionais a operar subsidiárias que eram maiores do que a empresa-mãe. Devido às limitações do mercado interno suíço, Brown Boveri estabeleceu filiais pela Europa relativamente cedo na sua história, e em ocasiões, teve dificuldades para manter o controle gerencial sobre várias de tuas unidades operacionais maiores. Esperava-Se que a fusão com a ASEA, uma empresa que foi elogiada por sua sólida gestão, ajudá-lo a Brown Boveri a reorganizar e reafirmar o controle de sua vasta rede internacional. As primeiras atividades de Brown Boveri incluíram a fabricação de componentes elétricos, por exemplo: motores elétricos para locomotivas e materiais de geração de energia pros sistemas ferroviários da Europa.
no início da década de 1920, Brown Boveri, uma organização geograficamente diversificado, com subsidiárias operacionais de sucesso pela Itália, Alemanha, Noruega, Áustria, e os Balcãs, sofreu perdas devido à desvalorização do franco francês e o marco alemão. Ao mesmo tempo, no mercado doméstico suíço, os custos de geração aumentaram, no tempo em que que as vendas se mantiveram estáticas, o que resultou em maiores prejuízos para a corporação.
Em 1924 Brown Boveri desvalorizou a sua capital em 30 % pra compensar as perdas em que tinha incorrido. Em 1927, o acordo com Vickers se esgotou e não foi renovado. Durante o mesmo tempo, as imensas subsidiárias de Brown Boveri cresceram mais rápido.
A industrialização em toda a Europa construiu uma forte busca para os equipamentos elétricos pesados da empresa. A indústria ferroviária da Itália forneceu um ímpeto especificamente robusto para a filial italiana da Brown Boveri, e as instalações alemãs da empresa de fato fizeram bem mais negócios do que a matriz suíça.
Durante as décadas seguintes, Brown Boveri cresceu tão rapidamente como os desenvolvimentos tecnológicos em engenharia elétrica. Em 1970, Brown Boveri, começou uma extensa reorganização. As subsidiárias da companhia foram divididos em cinco grupos: alemão, francês, suíço, “médio” (7 bases de geração pela Europa e América Latina ) e Brown Boveri International (as instalações restantes). Cada um destes grupos foi dividido em 5 divisões de produtos: criação de energia, eletrônica , distribuição de energia , objetos de tração e materiais industriais.
Durante a década de 1970, Brown Boveri lutou pra se amplificar no mercado norte-americano. A companhia negociou uma empresa conjunta com a Rockwell, o fabricante norte-americano de aplicações militares e aeroespaciais e de alta tecnologia, no entanto o acordo fracassou no momento em que as duas companhias não conseguiram chegar a acordo em termos financeiros. No decorrer da eletrificação da linha principal da costa ocidental britânica, no início da década de 1970, foram utilizados isoladores de tração Brown Boveri . Em 1974, Brown Boveri adquiriu o fabricante britânico de instrumentos e controles, George Kent.
a partir de meados da década de 1970, a crescente procura no Médio Oriente, de grandes instalações geradoras de eletricidade ataque à organização de teu avanço em direção à América do Norte. As nações africanas ricas em petróleo, como a Nigéria, que tentam diversificar as tuas capacidades de fabricação bem como criaram novos mercados pra grande experiência em engenharia elétrica Brown Boveri.
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- Pablodintrans (conversa) 23:06 9 dez 2008 (UTC)
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no início da década de 1980, as vendas de Brown Boveri se aplacaron e os lucros da companhia diminuíram. Em 1983, se recuperou a filial alemã da Brown Boveri em Mannheim , Alemanha Ocidental, que representava quase a metade das vendas da organização matriz. Apesar de um acrescento dos pedidos, a estrutura de custos da corporação manteve os ganhos baixas. Em 1987, o Grupo compreendia 159 corporações nos cinco continentes.
Enquanto que a BBC foi considerado como muito inovadora, mas assim como tinham uma rentabilidade ainda mais decrescente e seus produtos eram de maiores valores que a concorrência em geral. Ademais, a rivalidade entre a sede Baden e filial legalmente independente em Mannheim teve um encontro negativo em todo o Grupo. No final da década de 1980, Brown Boveri tomou medidas para cortar a duplicação de esforços de procura e desenvolvimento entre seus muitos grupos.